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                          祥生地產集團榮登2020年中國房地產百強綜合實力排行榜第27位

                          2020-03-27

                                    

                          3月17日,中國房地產TOP10研究組舉辦線上“2020中國房地產百強企業研究成果發布會”,并召開“第十七屆中國房地產百強企業家峰會”。大會以“提質增效,行穩致遠”為主題,并發布了2020中國房地產百強企業研究最新成果。


                          祥生地產集團憑借穩步提升的銷售業績,不斷完善的戰略版圖和持續創新的產品能力,獲得社會認可。


                          祥生榮獲:
                          2020年房地產百強綜合實力排行榜
                          第27位

                          連續11年蟬聯
                          “中國房地產百強企業”

                          連續6年榮獲
                          “中國房地產百強企業運營效率TOP10”

                          連續5年榮獲
                          “中國房地產年度社會責任感企業”

                          同時榮獲
                          “2020中國房地產百強企業成長性TOP3"



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                          2018年,祥生地產集團成功進入千億俱樂部;2019年,祥生地產升級“1+1+X”投資戰略、以規模和品質雙優為新目標、優化組織構架、成立浙江省祥生公益基金會,開啟了一條后千億“新賽道”。



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                          2019年,祥生地產在千億之后保持穩健增長。也是在這一年,祥生地產提出“1+1+X”新戰略,千億后從深耕、拓新兩個維度再出發,完善布局版圖。對已進入城市、區域、板塊,持續深耕,樹立品牌,打造口碑;面向廣闊的潛力城市,祥生前瞻性地進行分析與選擇,以點連線,線成方圓的節奏,把握時機、擇優質地塊進行布局。


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                          △祥生地產集團戰略布局圖



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                          事實上,從祥生地產過去一年拿地的動作中不難看出,深耕仍是其布局的關鍵詞。據中指研究院統計,2019年祥生地產共新增土地建面457萬平方米,其中浙江占比37.3%,持續深耕杭州,拓展寧波等潛力城市。


                          對于未來的布局,祥生將保持對一二線核心城市的關注,并且圍繞一二線城市周邊生長帶,進行前瞻布局,從而實現從一二線城市到三四線城市的全面覆蓋,這樣不僅能率先享受發展紅利,也能有效穿越房地產周期。



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                          祥生地產以“幸福生活運營商”為品牌定位,在原有“TOP系、大城春曉、悅說新語、府樾同輝”七大住宅產品線的基礎上進行了創新再塑,迭代兩大中高端產品線——云境和祥生府。


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                          云境是祥生地產針對高端改善客群推出的產品線,從人、云、境三大維度,分別提出“四大幸?;?、四大空間系統、四大服務體系”。以尊重人、觀照人、體貼人等為觸點,以豐盛、健康、自由、快樂等四大基因,貫穿于規劃、建筑、園林、空間、服務等各個環節,以城市核心宜居土地為資源配置前提,為每個城市生活者打造當代都市生活的云端棲居坐標,讓每個人都成為生活的主人。


                          而祥生府是面向首次改善客群的產品線。這一產品線的創新在于,盡管戶型面積較高端改善產品有所縮小,不過仍兼顧舒適性與功能性兩大屬性。從“門、園、禮、院、筑”五大維度,提升產品力及競爭力,打造區域標桿產品。





                          目前房地產行業面臨市場調整、競爭加劇等挑戰,打造有質量的核心產品成為房企增強競爭力的重要手段。祥生迭代創新的兩條產品線,是從“幸福、人本、多彩”的三大客戶觸點出發,打造出的既獨具祥生特色又貼合客戶需求的產品和服務IP。2020年3月,祥生正式啟動“百府中國”計劃,府系產品率先亮相,正式開啟了祥生質造的新篇章。




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                          為了優化機制,以人為本,2019年祥生地產啟動了新的組織構架,提升了標準化管理和人才激勵措施。在組織構架上,祥生地產建立了“集團總部—區域平臺—項目集群(含事業部及直管項目)”為主體的2.5級組織管控架構,強調“精總部、強一線、快集群”。


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                          △祥生地產集團區域架構圖


                          2019年12月16日,祥生地產山東區域正式成立。隨著山東區域的成立,截至目前,祥生地產已經成立了浙北、浙東、浙南、安徽、蘇皖、華中、環滬、內蒙古、山東九大區域,區域化發展初見成效。


                          隨著組織架構的調整,祥生地產集團總部扮演著“大腦系統”的角色,區域平臺負責規劃與經營,項目集群則在集團與區域的指導下高效執行,有助于提升決策和經營效益,最終實現組織整體的生態閉環及長效治理。



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                          在關注自身發展的同時,祥生不忘肩負社會責任,堅持公益事業。2019年6月,浙江省祥生公益基金會正式成立,遵循“取之社會、回報社會”的準則,浙江省祥生公益基金會通過倡導“希望、付出、愛心、健康”的“四葉草計劃”,統籌祥生內外部優勢資源,攜手專業機構,與員工、業主及合作伙伴結成祥生公益志愿者同盟,在健康醫療、大病救助、生態扶貧、困境兒童資助領域進行精準公益互助,關愛鄉村貧困孩童的健康成長,助力鄉村振興,充分踐行企業的社會公民責任。



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                          △祥生四葉草計劃



                          未來,以希望之葉、健康之葉、付出之葉、愛心之葉匯成的祥生“四葉草計劃”還將繼續致力于關注社會需要關愛與幫助的群體,貢獻幸福力量。



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                          2020年1月,面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情,祥生第一時間做出響應,通過浙江省祥生公益基金會捐贈總計1000萬元人民幣,用于抗擊疫情,凸顯了高度的社會責任感。


                          疫情期間,祥生對旗下在營商業項目所有商戶,以及出租物業酒店所有租戶的租金做相應減免,希望能盡力減小疫情期間由于人員流動降低、假期延遲等現象對商業、酒店業造成的沖擊,減少租戶的損失,與租戶共克時艱。


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                          △祥生防疫抗疫工作



                          在疫情面前,為了保護員工安全,祥生延遲復工。為了守護業主的生命與健康,祥生物業人日夜堅守在社區防疫的一線嚴格管控各項目出入情況;全力宣傳疫情防范措施;設立防疫物資免費供應通道;加大消毒消殺頻次;義務“幫買菜”等,用貼心服務和用心守護詮釋最質樸平凡的奉獻。此外,祥生黨員奮勇當先,主動請纓參加社區疫情防控。

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